发布日期：2022-09-17
环保行业业绩不增反降原因及分析+ 查看更多
环保行业业绩不增反降原因及分析
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发布日期：2022-09-17
在内外形势交困的大背景下，几乎所有行业都感受到了波及，很多甚至已明确进入困境。最近陆续发布的半年报显示，环保上市企业的业绩和利润均出现大面积滑坡，甚至有企业由盈转亏，在此颓势下头部的尖子生也未能幸免。究竟是什么原因呢
营收和利润普遍下降的原因
从政策规划以及环保产业自身的发展规律看，环保的市场规模并未见顶，更没到走下坡路的时候，但为什么出现了普遍性的业绩滑坡？
1、疫情让很多环保企业的经营受困，大量工程项目无法推动交付，
2、疫情之下政府也在过紧日子，作为环保产业最大的需求方，政府的紧俏会直接决定环保市场的状况，再加上投资环保的优先级本身就不高，所以短期内市场寒潮就出现了。
3、环保产业还面临更深层的导致增长乏力的因素。
4、市场竞争的加剧也是一部分公司业绩下滑的原因。
2、效率高。除了行业低价竞争、恶性竞争导致利润空间有限之外，还在于很多环保企业效率不高甚至压根儿就缺乏效率意识、或者不具备追求效率的机制。
3、管理精甚至有的企业在顺境下团队分崩离析，问题都出在管理上。坦白说，管理的精细化是企业实现效率、创新、扩张等等目标的基础，管理所能达到的精细程度与企业所能达到的高度和企业的生命成正比，未来会有大批的环保企业死于管理的粗糙。
历史无数次证明，那些能够精打细算的企业或家庭更能度过困难期和走向富足。
环保企业如何才能活下去
未来的局面是多变的，要走的路还很漫长坎坷，环保行业的终极较量绝对不是简单地以规模论高下。这就意味着企业要在更长远的未来规划发展的目标和路径，如此才有可能走得更远。如果就短期而言，企业之间的竞争只能是做无效的规模竞争，最终规模大的企业没有干掉对手，却干掉了自己。在逆境中，很多人把应对之策简单归结为三个字——活下去，这是一种自欺欺人的逃避态度。如果活下去只是苟且，那么迟早会被一次次的苟且革命，真正要思考的是“如何高质量地活下去”、1、聚焦的力量行行做不如一行精，2、深耕的力量战略方向上很笃定、不急不躁。因为这个年份的企业已经开始尝到深耕带来的好处和力量。3、高标准的力量 对自身发展设置高标准、严要求的企业或许在短期优势不明显，但长期看市场的未来一定在这些企业手上。
2018年的债务危机影响了过去这几年的产业格局，而当下由疫情引发的一系列经济和产业状况将影响产业未来的走向，也就是说当下是环保企业需要审慎而为的关键时刻。很多企业拿到了“活下去”、“练内功”的药方子，但这只是句安慰的话语，不够深刻更无济于事。面对当前的产业格局，企业真正要思考的是培养过冬的能力，穿越周期的能力，因为未来要面对的不只一次寒潮、一个冬天。每一次寒潮都是考验，考验的本质是标杆留下、掉队的淘汰，所以一个很好的方法是向标杆看齐。事实上，企业之间的竞争归根结底就是在这些能力维度的竞争，不管是顺境下的增长还是逆境下的求生，都应该回归到这些能力上来
营收和利润普遍下降的原因
从政策规划以及环保产业自身的发展规律看，环保的市场规模并未见顶，更没到走下坡路的时候，但为什么出现了普遍性的业绩滑坡？
1、疫情让很多环保企业的经营受困，大量工程项目无法推动交付，
2、疫情之下政府也在过紧日子，作为环保产业最大的需求方，政府的紧俏会直接决定环保市场的状况，再加上投资环保的优先级本身就不高，所以短期内市场寒潮就出现了。
3、环保产业还面临更深层的导致增长乏力的因素。
4、市场竞争的加剧也是一部分公司业绩下滑的原因。
困境中突围的企业
1、知进退：稳打稳扎、知道进退，而在盲目扩张的过程中容易产生无效增长，这类增长非但无益还会成为企业的负担。2、效率高。除了行业低价竞争、恶性竞争导致利润空间有限之外，还在于很多环保企业效率不高甚至压根儿就缺乏效率意识、或者不具备追求效率的机制。
3、管理精甚至有的企业在顺境下团队分崩离析，问题都出在管理上。坦白说，管理的精细化是企业实现效率、创新、扩张等等目标的基础，管理所能达到的精细程度与企业所能达到的高度和企业的生命成正比，未来会有大批的环保企业死于管理的粗糙。
历史无数次证明，那些能够精打细算的企业或家庭更能度过困难期和走向富足。
环保企业如何才能活下去
未来的局面是多变的，要走的路还很漫长坎坷，环保行业的终极较量绝对不是简单地以规模论高下。这就意味着企业要在更长远的未来规划发展的目标和路径，如此才有可能走得更远。如果就短期而言，企业之间的竞争只能是做无效的规模竞争，最终规模大的企业没有干掉对手，却干掉了自己。在逆境中，很多人把应对之策简单归结为三个字——活下去，这是一种自欺欺人的逃避态度。如果活下去只是苟且，那么迟早会被一次次的苟且革命，真正要思考的是“如何高质量地活下去”、1、聚焦的力量行行做不如一行精，2、深耕的力量战略方向上很笃定、不急不躁。因为这个年份的企业已经开始尝到深耕带来的好处和力量。3、高标准的力量 对自身发展设置高标准、严要求的企业或许在短期优势不明显，但长期看市场的未来一定在这些企业手上。
2018年的债务危机影响了过去这几年的产业格局，而当下由疫情引发的一系列经济和产业状况将影响产业未来的走向，也就是说当下是环保企业需要审慎而为的关键时刻。很多企业拿到了“活下去”、“练内功”的药方子，但这只是句安慰的话语，不够深刻更无济于事。面对当前的产业格局，企业真正要思考的是培养过冬的能力，穿越周期的能力，因为未来要面对的不只一次寒潮、一个冬天。每一次寒潮都是考验，考验的本质是标杆留下、掉队的淘汰，所以一个很好的方法是向标杆看齐。事实上，企业之间的竞争归根结底就是在这些能力维度的竞争，不管是顺境下的增长还是逆境下的求生，都应该回归到这些能力上来
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